提高MSCI評級的五大建議

試想一下
，公司的MSCI ESG報告得分不盡如人意
，您感到困惑和壓力之餘
，如何才能幫助公司提高ESG表現、追趕同業
，從而提高MSCI評級呢
？

以下五大建議可作爲參考：

1.     專攻「ESG落後」議題

考慮到可用資源的有限性
，公司應着重改進具最大提升空間的領域
。在MSCI評級指標中
，公司各個領域的表現可分爲三個等級（由低到高）：「ESG落後」，「ESG標準」及「ESG領先」。一般而言
，集中精力提升「ESG落後」議題的表現可以帶來最大的效益
，全因公司在這些議題的起點較低
，即使是微小的改變也能帶來顯著的表現提升
。

2.     詳細分析表現短板

當找到公司ESG表現的短板後
，應對現有措施做出全面自查
，以找出得分偏低的根源
，尤其需要注意區分其根源是由於策略缺失抑或是披露遺漏
。MSCI的報告中呈現出公司對比業內領先者的表現差距
。舉例來說
，在人力資源管理方面
，人力資源經理看到可變的績效薪酬這一項的得分較低
，繼而進行內部自查
，來確定取得低分是由於公司在這方面未做出足夠的部署
，還是純粹由於披露時的疏忽
，遺漏了報告既有的管理措施
。

3.     進行差距分析以確定最佳實踐

接下來關鍵的一步是找出公司的不足之處並設定適當的目標
。可從參考MSCI列出的行業領先者的做法着手
，將其作爲提高公司特定領域表現的標杆
。例如
，某行業領先企業具有一套完善的基於績效的激勵性薪酬結構
，並涵蓋所有員工的非薪酬福利
。而公司的相關政策僅覆蓋某些特定員工
，此時公司可向行業領先者看齊
，將政策推行至全面覆蓋全體員工
。

4.     建立相關管理方法

分析本身僅是紙上談兵
，要取得實質性進展
，公司必須付諸行動
。爲表現最差的領域制定適當的管理方法
，確保每個議題均有針對性的戰略行動計劃
。同時
，所有運營管理人員都必須認可並全情投入新計劃
，這一點至關重要
。

5.     可持續發展報告及時披露改進的策略

最後
，建議公司於報告中盡可能披露所有已採取的措施
，這樣不僅避免所做的努力白費
，也可讓利益相關方及時得知公司的改進
。此外
，公司還必須努力保持良好的績效
，通過定期評估和審查
，爭取達致最佳實踐
。

在提高公司MSCI評級的過程中
，難免出現運營的變化和挑戰
。高管的支持對於引領變革至關重要
，公司可向中層管理人員提供與績效掛鉤的激勵措施
，促使他們有效及時地執行計劃
。只有通過協調一致的努力和投入
，才能實現並持續變革
。